Символ добра и света

1 сентября исполнилось 5 лет ГБУЗ «Приморский краевой перинатальный центр». Со дня открытия ЛПУ добилось высоких показателей и стало ведущим учреждением в системе родовспоможения Дальнего Востока. Современной клинике заслуженно удалось выбиться в передовики, лидеры здравоохранения региона. По оснащению и кадрам она соответствует всем мировым стандартам, сегодня это образец сосредоточения в едином месте высоких технологий и научных достижений.

Однако путь к успеху был не лишен трудностей… О периоде становления легендарного центра, достижениях и планах на будущее в интервью порталу VladMedicina.ru рассказывает главный врач Татьяна Курлеева.

- Бесспорно, я помню самые первые шаги в этом направлении. Это была и зона страха, и зона огромной ответственности, и стремление не подвести тех, кто возлагал большие надежды на этот проект. Когда в апреле 2014 года мне сказали, что я должна принять в управление краевой перинатальный центр, у меня был шок. Изначально это был провальный объект – сюда «заходил» и благополучно уходил не один главврач, строительство учреждения было завалено. А к началу сентября стояло условие запустить центр запустить. Общая площадь застройки учреждения - 88 773 м², площадь здания – почти три тысячи квадратных метров. Четыре месяца на реализацию такой масштабной задачи – срок просто нереальный! Но это была государственная программа, утвержденная правительством РФ, - позволить себе и своей команде не выполнить должным образом госзадание я просто не могла.

Было очень сложно. Преобразование центра приходилось начинать в тяжелейших условиях. Первое, что бросилось в глаза, это абсолютно голые стены: не было ни сантехники, ни канализационной системы, ни электрической проводки - ничего. Многие помещения были изначально неправильно спроектированы, а размеры дверных и оконных проемов были, мягко говоря, далеки от идеала - приходилось даже перемерять все с линейкой. Многое не соответствовало нормам санитарно-эпидемиологических требований к эксплуатации помещений, поэтому заново нужно было пересматривать всю проектную документацию, согласовывать перепланировку с экспертными организациями, проводить масштабные ремонтные работы.

Мной был составлен план поэтапного развития перинатального центра. Рука об руку с нами работали специалисты Росздравндзора, Роспотребназора, Центр гигиены и эпидемиологии. Колоссальная помощь и поддержка ощущалась от департамента здравоохранения Приморья. Я очень признательна всем, иначе поднять эту махину было бы просто невозможно. Благодарна я и строителям, которым от меня тогда здорово доставалось (смеется). Представьте себе, окошко пункта приема-передачи пищи в буфетном блоке находилось на высоте около двух метров: вот как до него может дотянуться женщина в послеродовом периоде? И это лишь маленький эпизод из жизни. Я уже не говорю об узких лестницах, микроскопических душевых, непроходимых порогах… Те, кто меня знают, могут представить мою реакцию на все это (улыбается).

Помню, приходилось постоянно пересчитывать строителей. Я требовала, чтобы бригада находилась на объекте в том количестве, в котором они должны были быть согласно договору, приходилось даже ругаться с подрядными организациями. В отношении строительных работа часто доходило до споров, каждый день были летучки, каждую неделю - общие планерки, на которые приезжали специалисты смежных отраслей, и мы объясняли, почему нам требуется та или иная перепланировка. Словом, это было горячее во всех смыслах этого слова время! 

А ведь нужно было еще лицензировать медицинское учреждение, набирать недостающие кадры (большая часть персонала пришла за мной из родильного дома №2 Владивостока), закупить и расставить все оборудование, приобрести мебель, шторы, жалюзи, украсить помещения, решить вопросы с обеспечением питания будущих пациентов, облагородить территорию центра и др. Дополнительно часть средств была выделена из внебюджета, часть – спонсорская помощь. Мы не просто работали день и ночь на объекте, мы в буквальном смысле здесь жили. Поверьте мне, это действительно было так. Помню все до мелочей. Даже самую первую березу, посаженную мной лично на территории медучреждения (улыбается).

А накануне открытия всем коллективом мыли полы, ставили мебель, вешали картины. Все это время на объекте кипела масштабная работа! Я очень благодарна своей команде за терпение и труд. Мы уложились к поставленному сроку, и 1 сентября 2014 года Приморский краевой перинатальный центр распахнул свои двери для пациентов.

 

- Да что вы! Нет, конечно! Честно скажу, первые три года были самые трудные. Столько рубежей, нам пришлось пройти, даже и не описать! Особенным испытанием на прочность стала для нас зима 2014 года. Она была самая лютая, которую я помню за всю свою жизнь! Минусовая температура достигала 24 градусов, безумные ветра сбивали с ног, ночные заморозки были невероятно суровые. Снега в ту зиму было огромное количество. Погодные условия Приморского края, сами знаете, особенные: сегодня дождь, завтра снег, послезавтра град, и предугадать этот процесс невозможно. Так вот, за предыдущие годы, пока стояло здание, никто не проверял его на то, как оно поведет себя в холодный период. Да, отдельно отапливались какие-то блоки, где работали строители и находились некоторые подсобные службы, но не более того, - полностью запустить отопление всей квадратуры и провести системную оценку теплоснабжения никто не решался. Здесь очень сложная вентиляционная система - она как отапливает, так и охлаждает, во всем Приморском крае она установлена только у нас и в ДВФУ. Плюс в ходе ремонтных работ задействовали котельную.

Что пережили мы в ту зиму, так и не расскажешь. Приходилось искать квалифицированных подрядчиков, которые смогут грамотно отремонтировать тепловые узлы, проверить отопление и вентиляцию по всем блокам и подразделениям. В срочном порядке вызывались ведущие эксперты края по этому вопросу. Пока велись работы, нам пришлось временно переводить часть пациентов в помещения, где климат-контроль соответствовал всем нормам. Оговорюсь сразу, ни пациенты, ни сотрудники не пострадали. Мы сделали все, чтобы было комфортно взрослым и малышам, попавшим в стены перинатального центра, и всем нашим работникам. Тот объем работ, который взвалила на свои плечи техническая служба, просто немыслим! Это была битва на выживание, и мы вышли из нее победителями.

Необходимо было решить вопрос транспортной доступности. Как главврач и как на тот момент депутат думы города Владивостока я вела переговоры с коммерческими организациями, АТУ Первомайского района, администрацией края. К счастью, нас услышали, и наконец-то были выделены автобусы, утвержден маршрут, рядом с ПКПЦ появилась автобусная остановка. Вы не представляете, какое это стало подспорье не только для пациентов нашего ЛПУ, их родственников, наших сотрудников, но и для жителей района.

До того как мы открылись, мы предполагали последовательно запускать некоторые отделения. Но по факту мы сделали так, чтобы с момента начала работы центра все службы функционировали бесперебойно. В нашем случае одно подразделение не может существовать без другого. Все-таки ПЦ – это не родильный дом, а специализированное медицинское учреждение, ориентированное на  помощь женщинам с многоплодной беременностью, угрозой преждевременных родов, патологией высокой степени риска, а также на выхаживание недоношенных деток и малышей с экстремально низкой массой тела. Мы не могли запуститься без лабораторного блока, ОРИТН, второго этапа выхаживания и др. Например, проработав какое-то время, мы понимали, что нам недостает коек в отделении реанимации и интенсивной терапии для недоношенных детей (ОРИТН), и нам пришлось делать перепланировку, выделять дополнительные помещения, - в итоге с шести коек мы расширились до 12-ти. Усовершенствовали палаты интенсивного обследования женщин в дородовом и послеродовом периодах, для удобства пациентов переносили стационарные посты и т.д.

Сегодня в структуру перинатального центра входят консультативно–диагностическое отделение охраны репродуктивного здоровья женщин; женская консультация; клиническая лаборатория; отделение гинекологии; родовой блок отделения реанимации для взрослых и новорожденных детей; второй этап выхаживания; консультативно-диагностическое отделение динамического наблюдения детей раннего возраста «Аист», где ведется контроль развития и реабилитация недоношенных малышей, а также крох, рожденных с низкой и экстремально низкой массой тела. Здесь оказывается высокотехнологическая медицинская помощь малышам по профилю неонаталогия и осуществляется подготовка супружеских пар к процедуре ЭКО.




У нас высокая оперативная активность: за счет интенсивного внедрения в практику ПКПЦ новых технологий, для пациентов стало нормой получение по полису ОМС таких медуслуг малоинвазивной эндовидеохирургии, как гистерорезектоскопия и различные оперативные вмешательства лапароскопическим и лапаротомным доступом. Это все органосберегающие технологии, позволяющие сохранить репродуктивную функцию женщин детородного возраста. А ведь когда-то операции подобного рода были доступны только на коммерческой основе.

В лабораторном блоке проводятся уникальные исследования, многие из которых не делает никто в Приморском крае. Лаборатория оснащена современным оборудованием, обладающим встроенной системой контроля качества. Реактивы и расходные материалы от ведущих производителей сертифицированы в соответствии с требованиями российского законодательства. Это позволяет обеспечивать качество лабораторной диагностики на уровне мировых стандартов.

В учреждении начата реализация крупного проекта по информатизации медицины – внедрение электронного мониторинга беременных. Актуальная информация обо всех женщинах края, ожидающих рождение малыша, аккумулируется в перинатальном центре. Применение данной системы позволяет оперативно принимать комплекс необходимых мер во благо будущей матери и малыша.

 

Организация высококачественной медицинской помощи, приобретение дорогостоящего оборудования экспертного класса и внедрение последних мировых технологий во врачебную практику – негласный стандарт работы перинатального центра Приморья. Все отделения оснащены по последнему слову техники, а в штате работают высококвалифицированные специалисты, которым смело можно доверить самое дорогое - жизнь и здоровье матери и ребенка. 

…..Наверное, по истечению такого срока кажется, что все любому по плечу. Но на самом деле это только так кажется. Было очень сложно. Но спасибо тем, кто понимал нас и шел нам навстречу. До сих пор мы работаем в напряженном графике, у нас нет нормированного рабочего дня, нет праздников и выходных. Врачебный, младший и средний медицинский персонал, кадровая и бухгалтерская служба, водители, технические специалисты, повара – эти люди всем сердцем преданы общему делу и работают не покладая рук. Я безмерно благодарна каждому из них, это, правда, счастье, когда с тобой трудится такая сильная команда. 

 

- Настроение всегда только боевое! (смеется) В настоящее время наше медучреждение по праву является флагманом приморского здравоохранения в системе родовспоможения региона. Мы оказываем эксклюзивную помощь по ряду направлений. Как руководитель я горжусь своими кадрами, горжусь теми результатами, которые мы достигли вместе. И эта гордость искренняя, неподдельная, и, на мой взгляд, заслуженная.

За время существования центра нам удалось почти вдове снизить младенческую смертность. За прошедшее пятилетие мы провели массу научно-практических конференций, вошли в пилотные и национальные проекты. Мы организуем огромное количество мероприятий для наших пациентов. Активно участвуем в общественной жизни края, много проектов реализуем совместно с партией «Единая Россия». С момента открытия мы приняли у себя не одну иностранную делегацию, не одного гостя из Москвы, Санкт-Петербурга, включая первых лиц. Интерес к нам во многом обусловлен первоклассным уровнем сервиса и высочайшей квалификацией специалистов. Сегодня в наших планах войти в пилотный проект по медицинскому туризму - экспорту медуслуг, в настоящее время проект находится в стадии разработки. Я уверена, это инновационное направление будет интересным как для гостей из-за рубежа, так и для жителей российских регионов, которые приезжают в Приморье в качестве туристов.

С 9 по 11 октября в столице Дальнего Востока будет проводиться выставка-форум «Тихоокеанская Россия – территория развития». Перинатальный центр при поддержке департамента здравоохранения Приморья будет принимать участие в данной экспо-выставке, мы запланировали интересные секции, мастер-классы, и уже сейчас готовим содержательные доклады для гостей и участников мероприятия.

За пять лет работы в стенах перинатального центра появились на свет почти 16 000 детей. У нас родилось 503 двойни, 36 троен, 8 четверней и одна пятерня. Мы выходили 1 705 недоношенных детей, из них 108 малышей с экстремально низкой тела - до 1 кг.

На перспективу развития мы, прежде всего, хотим осуществить нашу давнюю мечту - открыть отделение экстракорпорального оплодотворения в структуре перинатального центра. И это будет уже замкнутая цепочка, полный цикл, что даст нам возможность не только обследовать пары на предмет ЭКО, но и проводить здесь эту процедуру. Мы надеемся на помощь администрации края, и верим, что на следующий год нам удастся реализовать эту идею. Самое главное – мы нашли площади для размещения новой структуры. В наших планах также проведение медико-генетического консультирования. Есть замысел по внедрению системы идентификации пациентов. Планируем также усовершенствовать лабораторную диагностику, внедрить уникальные методы исследования.

Еще одна наша мечта -  развитие фетальной хирургии, что позволит проводить операции по внутриутробному заменному переливанию крови при Rh-конфликтной беременности, лазерную коагуляцию анастомозирующих сосудов плаценты у близнецов при синдроме фето-фетальной трансфузии и другие высокотехнологичные вмешательства. Мы хотим, чтобы наши детки получали эту помощь здесь, в нашем центре, не покидая территорию края. Планов громадье, и мы, равно как и пять лет назад, нацелены на активную плодотворную работу.