Хранители устоев, традиций и гуманных идей

Руководство КГАУЗ «Владивостокская клиническая больница №2» -клиники первого эшелона и крупнейшего многопрофильного стационара Приморья, всегда славилось талантом грамотно лавировать в лабиринте бюрократических проблем во имя интересов пациента. Основой и фундаментом любого лечебного учреждения является коллектив, и лечат больных не технологии и оборудование, а в первую очередь люди. Поэтому количественно-качественный кадровый состав ЛПУ – один из главных и самых ценных его показателей, гордость флагмана приморского здравоохранения.

Но сегодня, в условиях серьезного дефицита в РФ врачей и медсестер, и смещения акцентов в государственной политике привлечения в отрасль молодых специалистов на первичное звено, обеспечивать его выполнение становится все труднее. При этом кадровая служба «тысячекоечной» больницы делает все возможное, чтобы улучшить ситуацию.

 

 

По словам заместителя главного врача по кадрам КГАУЗ «Владивостокская клиническая больница №2» Алёны Кушнаревской, в настоящее время объективная ситуация с укомплектованностью персоналом следующая: не хватает врачей - педиатров, токсикологов, реаниматологов, нейрохирургов. А также операционных медицинских сестер и медсестер-анестезистов.

 

- Нам ставят жесткие условия укомплектовать больницу квалифицированными кадрами, но принимаемые наверху правильные решения по повышению квалификации врачей, в частности,внедрение аккредитационной системы для молодых специалистов только тормозят этот процесс,- делится Алёна Вячеславовна. – Сегодня кадровая политика государства дает зеленую улицу докторам амбулаторного звена, меры социальной и финансовой поддержки направлены на усиление первичной службы, в итоге процент пополнения стационаров молодыми специалистами резко падает. Зачем выпускнику вуза поступать в ординатуру, если он может сразу очень неплохо устроиться в поликлинику? И тут же получить подъемные,ежемесячную надбавку к зарплате, компенсацию оплаты жилья и коммунальных услуг. Я ни в коем случае не умаляю ценность и значимость работы в учреждениях первичного звена, но,с моей точки зрения,распределение льгот и преференций должно быть равномерным и справедливым. В этих новых условиях нам действительно очень сложно пополнять коллектив, обеспечивать приток молодых кадров.

 

Ситуация со средним медперсоналом очень сложная. Мы делаем все возможное, чтобы привлечь в наши ряды квалифицированные кадры – совместно с главной медицинской сестрой Натальей Милякиной участвуем в ярмарках вакансий, в том числе ездим по районам края, где расположены филиалы медицинского колледжа и ТГМУ. Главная медсестра у нас очень душевный человек – она для своих подопечных как мама, везде водит их за руку, опекает и оберегает. Мы с Натальей Михайловной активно агитируем выпускников краевых медицинских колледжей приходить к нам на практику и в дальнейшем трудоустраиваться.

Кроме участия в ярмарках вакансий, подаем объявления на биржу труда и в ведущие кадровые агентства о вакансиях как врачей, так и среднего медицинского персонала. В последний раз мы вместе побывали с рекрутинговой миссией в Спасске-Дальнем. Там замечательные ребята – у них глаза горят, видна искренняя нацеленность на работу, нет завышенных запросов, как у владивостокской молодежи, да и особо высокими зарплатами в районе не избалованы. Очень хочется видеть таких молодых людей у себя, двоих мы уже пригласили на преддипломную практику. Укомплектование специалистами из края и других регионов стало более бы доступным, если бы было служебное жилье,к примеру, общежитие.

 

 

С врачами в «тысячекоечной» больнице ситуация проще, к примеру, до недавнего времени травматологические отделения были укомплектованы на 100%, существующий небольшой пробел закроется в ближайшее время за счет целевиков. Самый серьезный дефицит специалистов наблюдается в нейрохирургической службе. Поэтому, конечно, администрация ЛПУ проводит целенаправленную работу по заключению целевых договоров со студентами и ординаторами, но и здесь есть свои подводные камни.

 

- «Тысячекоечная» - многопрофильный стационар с кафедрами ТГМУ, студенты которого проходят здесь практику, работают во время учебы медсестрами и медбратьями, - обращает внимание зам. главного врача по кадрам. - Заведующие отделениями заранее присматривают себе будущих сотрудников, и сами студенты присматриваются к возможному месту работы, выбирают наиболее подходящий лечебный профиль. Мы заключаем с ними целевые договоры на обучение, но все-таки это долгосрочная программа, а врачи нужны здесь и сейчас. Когда эта система только внедрялась, все целевики априори поступали в ординатуру, сегодня столько бюджетных мест не выделяется, и они не закрывают потребностей стационаров города и края. Так, например, в прошлом году нами была подана заявка на обучение в ординатуре двух урологов, причем на весь край среди соискателей были только они, но место дали только одно.

 

Наблюдается нехватка нейрохирургов – специальность редкая, профильные службы есть только у нас и в краевой больнице, а ближайшее учебное заведение, где обучают по данной специальности, находится в Хабаровске. Причем «тысячекоечная» больница имеет статус травмоцентра первого уровня, здесь два больших нейрохирургических отделения по 60 коек, куда потоком поступают экстренные пациенты после серьезных ДТП с сочетанными черепно-мозговыми и скелетными травмами. В прошлом году от Приморского и Хабаровского краев было заявлено на обучение в ординатуре пять человек, а выделили лишь одно бюджетное место. В итоге оно досталось местному специалисту, но впоследствии нашему юноше удалось перевестись на бюджетное отделение за успехи в учебе. А два года в ординатуре на коммерческой основе – это 400 тысяч рублей, сумма для многих неподъемная.

 

В настоящее время по договорам целевого обучения на факультете «Лечебное дело» обучается шесть человек и семь – в ординатуре по терапии, урологии, травматологии, инфекционным болезням и хирургии.

 

 

Как подчеркивает Алёна Вячеславовна, просто взять человека на место недостаточно – потребуется немало времени, чтобы вырастить из него настоящего специалиста, профессионала с большой буквы:

 

- И в этом плане «тысячекоечная» больница выступает подлинной кузницей кадров с развитым институтом наставничества. Только в таком экстренном стационаре, как наше учреждение, можно пройти хорошую практическую школу, стать уверенным в себе и профессионально компетентным специалистом. Поликлиника или частный медцентр подобного опыта не дадут никогда, ни при каких обстоятельствах. Очень жаль, что желающих работать в стационаре немного – лучшего старта в профессиональной карьере пожелать сложно. У нас совмещают работу практикующими врачами профессора и доценты кафедр ТГМУ, которые могут дать молодежи уникальный сплав научных знаний и клинического опыта. И наставники из числа штатных докторов получаются отличными, они всегда окажут содействие в написании научных работ, помогут подготовиться к экзамену на квалификационную категорию. Большинство ведущих специалистов и руководителей в здравоохранении города Владивостока и Приморского края начинали свою карьеру именно в нашей больнице.

 

Большую роль в мотивации и профессиональном развитии молодежи также играет профсоюз, выделяя путевки в оздоровительные лагеря и санатории, проводя спартакиады, массовые гулянья и пр.К сожалению, менталитет у молодых людей таков, что они хотят все сейчас и сразу. И многие из них начинают торговаться с потенциальным работодателем, выбирать себе место более спокойное и комфортное, с более выгодными финансовыми условиями. Но, окончив вуз, ты еще пока не профессионал, хотя учился долго и даже прилежно. Чтобы стать востребованным специалистом, состояться в профессии, требуются годы упорного и самоотверженного труда, любви к своей профессии и пациенту.

 

В свое время у нас был тяжелый период, когда достаточно много опытных врачей и сестер ушли во вновь открывшийся медцентр ДВФУ. Это вполне объяснимо – людей привлекли комфортными условиями труда и современным медицинским оборудованием. На сегодняшний день немало медсестер уже вернулось. Следующий тяжелый период мы прогнозируем в 2021 году, когда закончится действие сертификатов, и врачам будет необходимо пройти аккредитацию, к которой они должны готовиться на протяжении пяти лет: непрерывно обучаться и набирать баллы. В 2021 году окончательно вступит в силу аккредитация для всех без исключения врачей через систему непрерывного медицинского образования. Очевидно, что уйдут опытные доктора в возрасте, которым сложно работать с компьютером, но которые незаменимы в плане наставничества. А средний персонал по этой же причине мы можем начать терять в 2024 году.

 

 

Невозможно не сказать о роли и значении главного врача Вячеслава Глушко в сохранении коллектива «тысячекоечной» больницы, ее добрых традиций, крепких устоев и духа наставничества. Он действительно всей душой радеет за достойное настоящее и будущее родного стационара, всегда учитывает и отстаивает интересы сотрудников, выступая их надежным и ответственным гарантом. Вячеслав Викторович – профессиональный руководитель, умеющий видеть перспективу, мыслить стратегически, дипломатично разрешать любую сложную ситуацию и находить мудрое компромиссное решение.

 

Так, с конца осени прошлого года администрация Владивостокской клинической больницы №2 приняла решение частично компенсировать аренду жилья вновь принимаемым иногородним сотрудникам за счет собственных средств учреждения.

 

- Краевой закон о соответствующих мерах поддержки принят. Сейчас разрабатывается механизм его реализации, - отмечает кадровый специалист. – Есть еще один нюанс –на сегодня подписан приказ о ежемесячной надбавке в размере 10 тысяч рублей молодым специалистам. Конечно, все молодые врачи очень обрадовались и приободрились, мы подготовили списки, а когда пришло время выделять деньги, выяснилось, что он распространяется только на выпускников медицинского вуза, принятых на работу с 1 января 2019 года. Сейчас ходят слухи, что будет вводиться оценочный показатель укомплектованности кадрами, процент которого будет ежегодно повышаться. Это так называемая дорожная карта по плановой укомплектованности кадрами. С каждым годом этот процент должен увеличиваться. Я работаю здесь 10 лет, и мне сложно объяснить, каких неимоверных усилий стоит хотя бы удержать данный показатель на одном уровне. Его можно поднять разово, одномоментно, но обеспечить ежегодный устойчивый рост в силу объективных причин и сложившихся обстоятельств просто нереально без дальнейших шагов по укреплению социальных гарантий медицинским работникам.

 

Нам видится перспективным по преодолению кадрового дефицита в Приморском крае дальнейшее развитие инициатив губернатора Олега Кожемяко, распространив получение дотаций не только молодым врачам, но и среднему медицинскому персоналу, обеспечив строительство общежитий и служебного жилья для медицинских кадров. Самим выпускникам профильных вузов необходимо понимать, что практическая школа, пройденная на передовой «тысячекоечной» больницы или другого стационара, станет универсальным пропуском и откроет любые двери любого медицинского учреждения в дальнейших профессиональных поисках.