Со Чжон Чжин: «У человека не так много органов»

Лет 15 назад назад Со Чжон Чжин был безработным, а сейчас он миллиардер, сумевший самостоятельно сколотить состояние в стране чеболей. Чтобы достать инвестиции, ему пришлось даже заложить ростовщикам свои внутренние органы. Но в итоге все кончилось хорошо — разбогатев, он выкупил права на них. Некогда преуспевающий топ-менеджер Daewoo Со Чжон Чжин однажды в разгар кризиса 1997—1998 гг. обнаружил, что его компания стала крупнейшим в мире банкротом, а ему самому пора задуматься, что же дальше делать с карьерой.

Побоявшись показать свою растерянность жене и бывшим коллегам, Со улетел в Сан-Франциско — искать там новые идеи для бизнеса. С 10 бывшими коллегами по Daewoo, где он когда-то руководил глобальной экспансией автопроизводителя, он основал компанию и назвал ее Nexol. Но никаких идей, чем займется новая фирма или хотя бы в какой отрасли будет работать, у Со не было. «Я днями напролет сидел в отеле, ничего не делая, только мучая свой мозг вопросом: «Что же делать? » — вспоминает Со, восседая в просторном офисе своей компании на Сонгдо (на этом искусственном острове к западу от побережья Южной Кореи действует зона свободной торговли).

Отель в Сан-Франциско был не из дорогих — $70 за ночь. Но он изменил судьбу Со. Однажды тот случайно услышал, как компания постояльцев обсуждает биосимиляры (они же биоаналоги, биодженерики и биопрепараты — аналоги биофармацевтических лекарственных средств с близкой, но не идентичной исходной молекулой). Из чистого любопытства он присоединился к беседе. «Я поинтересовался у них, насколько этот бизнес многообещающий, и их объяснения звучали весьма заманчиво», — улыбается Со. Так он занялся бизнесом по производству биосимиляров задолго до того, как корейские промышленные гиганты, такие как Samsung и Hanwha, оценили потенциал этого бизнеса и превратили биотехнологии в очередной очаг роста экономики страны.



СПРАВКА

Биосимиляры
 – это аналоги биофармацевтических лекарственных средств, с близкой, но не идентичной исходной молекулой. Термин «биосимиляр» используется в странах ЕС, наряду с такими определениями, как «биоаналог» и «биодженерик». В США их называют модифицированными биофармацевтическими препаратами (биопрепараты). На сегодняшний день рынок биосимиляров активно развивается и имеет очень хорошие перспективы роста. По данным специалистов фармацевтической отрасли, в ближайшие годы биопрепараты составят не менее 50% всех лекарственных средств



Со родился в 1957 г. в южнокорейском городе Чхунджу. В 1983 г. он окончил Университет Конкук в Сеуле с дипломом в области промышленного инжиниринга. После вуза он три года работал в Samsung Electro-Mechanics. В 1986 г. Со стал консультантом Korea Production Centre, откуда в 1992 г. перешел на должность советника по стратегии в Daewoo Motor. С 2002 г. он генеральный директор и председатель совета директоров учрежденной им компании Celltrion. Это СП с американской биотехнологической фирмой VaxGen (позже продала свою долю) и корейской табачной компанией KT&G стало ведущим игроком на мировом рынке биосимиляров и самой дорогостоящей компанией на южнокорейской бирже Kosdaq, где торгуются в основном компании высокотехнологичного сектора. В ноябре Celltrion открыла второй завод на острове Сонгдо. И это при том, что компания и так могла похвастаться крупнейшими в мире мощностями по производству антител.

Чтобы разобраться в новой для себя сфере промышленности, Со прочел сотни медицинских книг и посетил различные уголки земного шара, чтобы пообщаться с ведущими экспертами отрасли. «Ваша прежняя специализация не играет никакой роли. Когда стоит вопрос выживания, ты усваиваешь за год такой объем знаний, который в обычной жизни потребовалось бы изучать года четыре, — замечает Со. — Во время частых командировок я тратил свободное время на штудирование анатомии. Можно поспорить, что я видел больше клеток рака молочной железы, чем любой другой бизнесмен». Со обнаружил, что медицина для него менее сложная отрасль, нежели автомобилестроение. «Я-то думал, что в лекарствах и болезнях будет сложнее разобраться, но оказалось наоборот — легче, чем в автомобилях, потому что здесь скорость технологического прогресса куда ниже, — объясняет Со. — Технологии, используемые в автомобиле, полностью сменяются за четыре-пять лет, а вот в медицине они оказались куда более стойкими. Наверное, потому, что у человека не так много органов, тогда как в автомобиле около 3000 деталей».

Поначалу Со рассчитывал заинтересовать бизнесом по производству биосимиляров один из чеболей, а самому зарабатывать, как и на прежних работах, советником-консультантом. Но ни одна из крупных корейских компаний не оценила потенциал нового дела. «Я удивляюсь, как люди не могут разглядеть то, что я ясно вижу <…> Единственным способом доказать свою правоту было сделать все самому», — вспоминает Со. Прежде чем ставка Со сыграла, ему пришлось пережить целый ряд кризисных ситуаций из-за нехватки ликвидности и не раз убеждать разочарованных инвесторов в перспективности бизнеса. Несколько лет подряд Celltrion не приносила никакого ощутимого дохода — только требовала вложений. Завод в Сонгдо обошелся в $85 млн, деньги дали бизнес-партнеры, включая KT&G (изначально владела 17,4% компании), и банки в виде кредитов. Технологии были получены во многом благодаря другому крупному акционеру — VaxGen, первоначально владевшему 52,2%.
Хуже всего было в 2004 г., когда Celltrion балансировала на грани краха: в США провалились клинические испытания вакцины против СПИДа, которые компания намеревалась производить для VaxGen. Производство остановилось, Со пришлось искать деньги повсюду. Он даже заложил ростовщикам свои внутренние органы. «Это был слишком масштабный бизнес для менеджера, сидевшего раньше на зарплате, — вспоминает Со. — Если бы я знал, что потребуются такие огромные вложения, я никогда бы не полез в него. В те времена я с ужасом открывал глаза, проснувшись утром. Мне приходилось бороться за выживание каждый день».

К счастью для Со, компании удалось привлечь ряд заказов от иностранных фармацевтических фирм. Прибыль была реинвестирована в развитие новых продуктов. Со убеждает, что его компания минимум на четыре года опередила конкурентов во всем мире, ведь производство биосимиляров крайне сложный процесс. В отличие от химических лекарств препараты на основе биотехнологий невозможно точно скопировать, имея на руках образец. Следовательно, любой конкурент вынужден тратиться на масштабные исследования. Celltrion тем временем успешно завершила клинические испытания препарата против рака «Герцептин» и созданного для Johnson & Johnson лекарства от ревматоидного артрита «Ремикейд». Теперь его задача — добиться разрешения регуляторов на продажу его в 70 странах.
Свою нынешнюю задачу Со видит в разработке нового препарата силами только самой компании, чтобы превратить Celltrion в ключевого игрока фармацевтического рынка. «Учитывая, что Celltrion развивается от субподрядчика к самостоятельной биофармацевтической компании, я считаю, что тем самым она помогает развивать новую отрасль медицины, — говорит аналитик Mirae Asset Securities Шин Чжи Ван. — Но учитывая, что все новые игроки приходят на рынок биосимиляров, Celltrion придется действовать в условиях все более жесткой конкуренции». Со рассчитывает на то, что рынок будет активно увеличиваться, по мере того как патенты на популярные лекарства будут заканчиваться в ближайшие годы.

По данным компании DataMonitor, к 2015 г. должен закончиться срок патентной защиты на более чем 30 брендов иммунобиологических препаратов, продажи которых достигают $51 млрд. Мировой рынок биосимиляров, как ожидается, с $234 млн в 2010 г. вырастет до $3,7 млрд к 2015 г. К 2015 г. сам Со планирует уйти с поста председателя правления Celltrion, чтобы разделить менеджмент и владельцев компании — желание, не слишком распространенное в корпоративном мире Кореи. Он пока не собирается, как многие его соотечественники, передавать контроль над бизнесом своим детям. «Я не принадлежу с суперэлите, — объясняет он. — Я такой же обычный человек, как вы. Мои родители не были богачами, а у меня самого нет докторской степени в кармане. Я хочу, чтобы история моего успеха дала надежду многим сидящим на зарплате менеджерам и молодежи нашей страны. Ей нужно куда больше вдохновленных молодых людей, готовых рисковать и идти нехожеными путями».

Источник: vedomosti.ru

Ещё по теме

Биосимиляры на Wikipedia

Биосимиляры: особенности регуляторных норм

Биосимиляры: новые возможности современной лекарственной терапии опухолей



Просмотров: 5361
5/5 (оценок: 4)
 

К новым горизонтам сосудистой хирургии
17 августа 2017
эксклюзив

К новым горизонтам сосудистой хирургии

В отделении сердечно-сосудистой хирургии «тысячекоечной» больницы помимо традиционного объема оперативного лечения патологии грудной, брюшной аорты, брахиоцефальных артерий, артерий нижних конечностей и заболеваниях вен успешно применяются уникальные гибридные операции, объединяющие открытое и эндоваскулярное вмешательство.

Рейтинг: 5, голосов: 4.

В обновленном Чистоводном всегда рады приморцам
16 августа 2017
эксклюзив

В обновленном Чистоводном всегда рады приморцам

Сегодня руководство ГАУЗ «Краевой клинический кожно-венерологический диспансер» Приморья не просто уделяет своему филиалу в Чистоводном должное внимание, но и постепенно превращает его в современную и максимально обустроенную здравницу, выводя уровень оказываемых услуг на качественно новый уровень.

 

Рейтинг: 5, голосов: 5.

Для тех, кто решил стать родителями
12 августа 2017
эксклюзив

Для тех, кто решил стать родителями

Медцентр «Асклепий» приглашает всех, кто зарегистрировал свой брак в период с 2015 по 2017 годы, на бесплатную акцию по планированию семьи. В ее рамках молодожены получат возможность проконсультироваться со специалистами, которые расскажут, как правильно подготовиться к такому радостному, долгожданному и желанному событию в жизни, как рождение малыша.

Рейтинг: 5, голосов: 7.

Современные технологии в помощь приморцам
10 августа 2017
эксклюзив

Современные технологии в помощь приморцам

Услуги высокотехнологичной медицинской помощи в рамках программы ОМС предоставляются с 2017 года пациентам структурного подразделения «Городская больница» КГБУЗ «Уссурийская ЦГБ» Приморского края. ВМП оказывается сразу в двух отделениях лечебного учреждения - в травматологии и микрохирургии глаза.

Рейтинг: 4.6, голосов: 10.

Нет историй веселых или грустных, есть только жизненные
9 августа 2017
эксклюзив

Нет историй веселых или грустных, есть только жизненные

Выбрав раз и навсегда профессию, она практически всю жизнь проработала в одном медучреждении и никогда об этом не пожалела. О своем любимом деле, дороге в медицину и планах на будущее, корр. портала VladMedicina.ru рассказала заведующая педиатрическим отделением Владивостокской детской поликлиники №3 Виктория Гороховская.

Рейтинг: 5, голосов: 5.

Экотестер.рф

Добавить комментарий

Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш комментарий:
Цифры на картинке: Включите показ изображений в браузере (обновить картинку)
 
Версия для печати
ОПРОС
Как вы заботитесь о своем здоровье?
ВХОД
Логин:
Пароль:


Разработка сайта — ЦРТ
Кодекс этики врачей Рунета